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中小企業內訓:應將步驟與要素結合去實踐

時間:2020-03-26 分享到:

  中小企業內訓:應將步驟與要素結合去實踐

 

  企業內訓至關重要,網絡上有非常多關于企業文化的建設模板,其中不乏針對中小企業類型內訓無、內訓難情況提出的企業文化建設模板,這些前人智慧值得借鑒的同時管理者與經營者切記不能直接照搬實踐哦!

 

  在此之前,我們一再強調必須傳遞管理者與經營者一個理念,只有認識與了解企業文化之后,才能對推行及實踐進行有效調整。否則一味照搬模板操作,是沒法真正建立起企業文化。

 中小企業內訓.jpg

  一、【認識企業文化】

  企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括:企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

  其中價值觀是企業文化的核心。往往是一句話或一段話表示核心的價值觀,這個核心的價值觀貫穿、體現在企業的各個方面。

  在企業的管理過程中,企業文化對企業員工起著整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用,是企業團隊賴以生存和發展的精神資源。所以,企業文化建設的主體是企業領導和全體員工,是企業的每一位成員。

  在企業文化建設的過程中,員工應該成為企業文化建設的主動參與者,企業文化作為員工共享的信念和期望的模式,它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與,并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者,加強交流溝通,積極鼓勵員工參與并反饋情況。

 

  二、【企業文化推行的局限性】

  1、企業領導對企業文化認識的局限性,不同的企業具有不同的成長經歷和企業文化,而這往往是由企業經營者的文化素質、性格特征以及處理事情的能力等決定的。

  2、員工接受企業文化的局限性,領導者所倡導的觀念、信念、價值觀、行為風格等文化因素要真正轉變為企業文化,在沒有得到組織成員真心的擁護、認同和接受之前,只能是一種個人文化的體現。

  3、員工不良思想或不良工作習慣對企業文化推行的影響,員工在以往的生活和工作經歷中會形成一些不良的思想和工作習慣,不及時消除這些不現象,企業文化很難推行,會形成拉鋸戰,人員表現反反復復,團隊的精神面貌不能改變或不能長久的堅持。

  4、推廣方式是有局限性的,它不像是知識的傳播,不像是學生聽老師講課,只需要聽明白知識點就可以拿來使用;也不是工作項目,一次達成就結束。企業文化是需要在工作中時時刻刻,方方面面都要具備、應用、體現的精神。

  5轉化時的反復性,人性存在反復性。員工對于企業文化的接受、認同,尤其是企業文化轉化在實際工作的應用中,基于利益、習慣、認知、人員間的相互影響等問題,會存在很大的反復性。

  6需要保持精進,文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。,需要企業持續不斷的進行系統思考,并根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。

 

  這些制約因素就限制了企業文化的推廣是不可能一蹴而就的,要靠企業經營者的耐心、智慧,采用多方式、多渠道、多頻次的不斷的宣講、溝通。然而企業領導者往往又需要為企業的生存和發展,花大量的時間和精力在市場、戰略、客戶溝通等等方面,分配給內部成員交流的時間少之又少。在企業文化宣傳、推廣方面就成了嚴重的局限,很多企業往往發展到一定規模后內部管理遇到瓶頸,企業領導需要停下發展的步伐回過頭補上這方面的功課,把管理團隊,整體員工的凝聚力、向心力、工作態度、工作能力提升到相應的高度,才能帶領企業再上一個臺階。

 

  三、【推行企業文化的步驟】

  員工對企業文化的認知、認同程度,是決定工作態度、行為方式和工作績效的關鍵因素,也是企業文化能否得以繼承與發揚光大的重要因素。那么如何使員工認同企業文化呢?認同度一般要經歷“認知、認同、轉化、信念”三個階段

  可以說認知是前提和基礎、而認同與轉化是核心和關鍵、信念則是對企業文化認同的最高形式,才能讓企業文化經歷從抽象到具體,從理念到行動的過程,真正內化于員工的日常工作、生活之中。

  強化員工對企業文化的認知、提升員工對企業文化的認同與轉化、員工內化企業文化為信念。優秀的企業文化會內化為每一位員工自身的信念,對行為產生一定約束作用,使員工在工作中充分發揮其主人翁意識,以企業的發展目標為個人努力工作的唯一目標,保持對企業的忠誠和穩定的歸屬感,保持嚴謹的工作態度和高效的工作狀態。

 

  內訓階段的員工對企業文化的認識是一種新價值觀的獲得,是自覺地將公司所倡導的價值觀內化為自己的價值觀。他們接受企業文化既不依賴外在的壓力和規定,也不依賴自己與集體、他人的關系,而是出于自己的信念,其所表現出來的與企業文化相一致的行為更穩定、更持久。

 

  最后的話

 

  中小企業內訓更多要考慮將步驟與要素,實踐與實際進行更好的雙重結合,在推進中讓員工認識自家企業的文化,并對其認同,進而形成團體心理定勢,在集體使命感、歸屬感、自豪感中升華,提升對企業的向心力,主動迎接市場經濟的挑戰與考驗,管理者與領導者也達成提升企業核心競爭的目的。


文章標簽 企業內訓

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