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企業員工培訓:卓越執行力的背后,是系統的管理跟蹤

時間:2020-09-09 分享到:

企業員工培訓:卓越執行力的背后,是系統的管理跟蹤

Review是很多企業追過程的通用手段,Review在英文中有“重新考慮、回顧、反思、評價”這幾個層面的意思,很多公司都翻譯成“復盤”。

用剝洋蔥式的討論、溝通,追溯過程、發現問題,管理者通過這樣的場景給予員工輔導和賦能,同時對下一階段的工作達成共識,這是核心目的。

追過程不是追業務,而是要搞定所有人,每一個被“復盤”的人都會對「三分戰略,七分執行」深有感觸。哪怕你的目標設計得再好,在追過程的時候,當你沒有一桿子插到底,很多時候是拿不到結果的。

在我們以前的管理當中,我們常常說的一句話就是:管理的最高的境界就是你想得到什么結果,就能得到什么結果。

結果怎么樣,往往是看你花多少時間在追過程的所有細節上面。追過程不只是追業務的過程,你要搞定所有的人。表面是數據、是業務,背后是那些人愿不愿意干、會不會干、想不想干的問題。

戰略很重要,執行力是關鍵!在紅海競爭的時候,戰略上我們要做到差異性。戰略上的差異性無非是人無我有,人優我特,人特我卓越。從老板到管理層到員工,最后拼的是哪家公司最有實力,哪家公司更客戶第一,哪家公司更能把過程和服務做到極致。紅海競爭最核心的,就是執行力和極致的客戶第一的體驗感。

但這么多年的實踐經驗告訴我們,三分戰略七分執行。如果沒有執行,再好的戰略都是一場空,再努力也是瞎忙一場。

現在每家公司的賽道都是紅海戰略,在紅海戰略里你要怎么贏?背后就是你的管理怎么做到極致。當你的組織效率越高,你贏的幾率就越大。

因此執行力就變得非常重要,執行力的背后是需要一套自上而下的追蹤系統。

我們每件事都要追下去。追員工的結果,追業務流程,追關鍵動作和關鍵指標。還要有管理報表和系統,人是會騙人的,數據是不會騙人的。


文章標簽 企業管理培訓 企業內訓

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